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突出导向，召开动员大会。1月29日，区财政局召开由区级预算单位财务及业务负责人，区财政局主要领导、分管领导、预算科、绩效科、各资金管理科室负责人及业务人员约60余人的绩效目标评审动员大会。会议强调，绩效目标编制是预算绩效管理的前提和基础，要通过同步审核预算与绩效目标，确保“钱随事走，提质增效”，把同样的钱花出更大的成效，让“绩效”在落实政府“过紧日子”中发挥出更大作用。
做实初审，强化管理责任。在2024年预算编制布置会上，区财政局将绩效目标与预算编制工作同步安排，要求单位申报预算必须同步申报绩效目标，做到绩效目标与预算“同编制、同审核、同批复、同公开”。并按照“谁分配资金，谁审核目标”的原则，由资金管理科室对归口管理的部门整体支出和项目绩效目标进行初审，为现场评审打下了坚石的基础。
多方协作，组织现场评审。为确保评审工作客观、公正，邀请6位专家组成3个评审组，区财政局资金管理科室、预算科、绩效科负责人全程参与，对全区所有预算单位2024年专项资金绩效目标开展“一对一”现场评审，采取实质性审核与规范性审核相结合，通过单位项目负责人现场陈述，评审组专家询问，部门解答，最后打分四个环节，逐一对绩效目标是否规范，是否涵盖资金使用范围，是否将需要花的钱与想要干的事匹配等进行逐一审核，提出切实可行的修改意见和建议。
以评促改，提升绩效目标管理水平。在现场评审环节，充分发挥绩效专家的优势，将服务贯穿于绩效目标评审全过程，侧重绩效指标设置思路、方法的辅导，对目标设定过于宏观、可衡量性低等情况逐项目逐指标讲解和修正；对绩效目标编制不完善、指向不明确、量化细化程度不够的单位和项目提出具体整改意见；对绩效目标设置不完善的项目退回修改，切实提高绩效目标设置的规范性和合理性，提升绩效目标管理水平。
多元应用，评审结果与预算挂钩。现场评审结束，区财政局印发《关于2024年预算绩效目标评审结果反馈与预算挂钩的通知》(南财发〔2024〕7号)，评审结果在全区范围通报，表彰“优、良”，促进“中、差”，并将结果严格应用于部门预算安排中，对得分在60分以下的项目，不予安排预算；对得分在60－70分的项目，分档扣减3%和1%的预算金额，共计扣减资金77万元；对得分在70分以上的项目，修改完善绩效目标，再次审核通过后安排预算；同时，将审核意见以书面形式一对一反馈到项目单位，限期修改完善直到审核通过为止，有力的促进绩效目标编制从量到质的蜕变，助推预算编制更加科学、规范，不断提高财政资金使用效益。